Team Lead Masterclass

In der ersten Woche lernen wir uns gemeinsam kennen, und analysieren deine Rolle als Team Lead. Wir beschäftigen uns intensiv mit deinen Aufgaben, Verantwortung und Zielen. Wir reflektieren und diskutieren folgende Aspekte:

• Deine Aufgaben
• Deine Verantwortungen
• Erwartungen deines Umfelds
• Individuelle Herausforderungen
• Deine Ziele und dein Impact
• Alignment deiner Rolle mit Management und Team

In der zweiten Woche konzentrieren wir uns auf dein Team und die optimale Zusammenarbeit innerhalb deines Teams. Dazu wirfst du einen intensiven Blick auf jedes einzelne Mitglied deines Teams, als auch auf das Team als gesamte Einheit. Wir reflektieren und diskutieren folgende Aspekte:

• Rollen, Verantwortungen und Werte des Teams
• Topologie deines Teams im Kontext des Unternehmens
• Dein Einfluss durch Facilitation und Moderation
• Einführung in die Teammate Cards als praktische Methode

In der dritten Woche dreht sich alles um die knappste Resource: Zeit. Wie teilst du deine Zeit, und die Zeit deines Teams effektiv ein? Dazu behandeln wir folgende Themen:

• Zeitmanagement
• Zeitaufteilung und Leverage
• Kalenderorganisation mit Focus Time / Do not Disturb, Unterbrechungen und Flow
• Schätzung und Bewertung von Aufwand
• Strategien wie Divide & Conquer, Urgent vs. Important und Impact vs. Effort
• Kosten und Nutzen von Prozessen und Aktivitäten

In der vierten Woche beschäftigen wir uns mit optimalen Abläufen und Prozessen für effiziente und zielgerichtete Zusammenarbeit. Im Zentrum stehen dabei Kommunikation und Kollaboration. Folgende Themen stehen auf der Agenda:

• Synchrone vs. Asynchrone Kommunikation
• Abstimmung und Kollaboration mit Remote Work / New Work
• Meeting Best Practices
• Team Motivation und mentale Gesundheit

In der fünften Woche besprechen und präsentieren wir Möglichkeiten, um Strategien, Visionen und andere große Ideen verständlich zu strukturieren und konzipieren. Dazu behandeln wir folgende Themen:

• Best Practices für Planung, Visualisierung, und Co-Creation
• Entwicklung von Konzepten
  
• Entwurf und Struktur von Design Docs
• Komplexität und Architektur verständlich dokumentieren und vermitteln

In der sechsten Woche beschäftigen wir uns mit der Entwicklung deines Teams als Ganzes sowie der Entwicklung jeder einzelnen Person im Team. Wir beschäftigen uns mit folgenden Themen:

• Onboarding & Mentoring
• Coaching mit dem GROW-Model
• Vertrauen, Transparenz und Feedback
• Lernkultur in Form von modernen und unkonventionellen Lernformaten 
• Erstellung individueller Lernpfade sowie passende Karriereentwicklung