Team Lead Masterclass

Woche 1 startet mit einem gemeinsamen Workshop zur Rolle des Team Leads. Du lernst die Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Erwartungen und Herausforderungen eines Team Leads kennen.

Gleichzeitig reflektierst du deine eigene, aktuelle Situation. Wie unterscheidet sich die Team Lead Rolle zu deiner vorherigen Rolle als Softwareentwickler oder Data Analyst? Welche Erwartungen haben Teammitglieder, Vorgesetzte und andere Stakeholder an dich? Auf diese und weitere Fragen wirst du Antworten finden.

• Aufgaben und Verantwortungen verstehen
• Typische Herausforderungen verstehen
• Erwartungen der Stakeholder verstehen
• Impact der eigenen Arbeit kategorisieren
• Einführung und Übung mit der Team Lead Card

In der zweiten Woche beschäftigst du dich mit den Erwartungen anderer an dich und deine Rolle als Team Lead. Außerdem lernst du die Voraussetzungen für erfolgreiche Teams in der Tech-Industrie kennen. Dabei berücksichtigen wir Themen wie Diversität, Internationalität und Remote-Setting.  

• Eigenschaften und Beispiele von erfolgreichen Tech Teams
• Synchrone und asynchrone Maßnahmen zur Steigerung der Team Performance
• Verständnis von kulturellen Dimensionen
• Topologie deines Teams im Kontext des Unternehmens
• Übung: Design der Team Architecture

In der dritten Woche dreht sich alles um die knappste Resource: Zeit. Wie teilst du deine Zeit, und die deines Teams effektiv ein? Außerdem lernst du Methoden kennen, um Verantwortung im Team besser zu verteilen und einzelne Aufgaben optimal zu delegieren. Um deine Produktivität als Team Lead zu steigern, lernst du Möglichkeiten kennen, um auch als Team Lead in den Flow zu kommen.

Dazu behandeln wir folgende Themen:

• Produktivität verstehen: Das Leverage Prinzip
• Responsibilities und Accountabilities im Team klären
• Delegieren vs. Kontrolle
• Weniger Unterbrechungen durch Fokuszeiten
• In den Flow kommen - auch für Team Leads!

In der vierten Woche beschäftigen wir uns mit optimalen Abläufen und Prozessen für effiziente und zielgerichtete Zusammenarbeit in Tech Teams. Im Zentrum steht dabei, wie Informationen kommuniziert werden und wie die Kollaboration der Teammitglieder im agilen und remote Umfeld optimiert werden kann. Folgende Themen stehen auf der Agenda:

• Unterschied zwischen Wissenstransfer und Wissensbezug verstehen
• Informationsflüsse durch Tools und Dokumentation optimieren
• Maßnahmen zur Verbesserung von asynchronen Informationsflüssen
• Optimaler Setup für die Remote-Zusammenarbeit
• Facilitation und Moderationsskills verbessern
• Meeting Best Practices

In der fünften Woche beschäftigen wir uns mit der Entwicklung deines Teams als Ganzes sowie der Entwicklung jeder einzelnen Person im Team. Wir beschäftigen uns mit folgenden Themen:

• Recruiting, Onboarding und Fluktuation
• Wissensweitergabe durch Mentoring und Coaching
• Vorbereitung und Durchführung von 1:1's und Feedbackgesprächen
• Förderung der Lernkultur mit Hilfe von modernen Lernformaten 
• Erstellung individueller Lernpfade und formalen Karrierestufen
• Übung: Nutzung der Teammate Card 

In der sechsten Woche besprechen und präsentieren wir Möglichkeiten, um Strategien, Visionen und andere große Ideen verständlich zu konzipieren und zu kommunizieren. Außerdem zeigen wir die Metriken, wie du deine Arbeit und die deines Teams messbar machen kannst. Dazu behandeln wir folgende Themen:

• Best Practices für Planung, Visualisierung, und Co-Creation
• Entwicklung von Konzepten
• Entwurf und Struktur von Design Docs

• Einführung in verschiedene Metriken zur Messung von Produktivität und Zufriedenheit im Team