
Team Lead Masterclass
In 6 Wochen zum erfolgreichen Team Lead. Lerne die Leadership Skills, die du in der IT wirklich brauchst.
✅ Praktische Tools direkt zum anwenden
✅ Diskussion & Austausch in kleiner Gruppe
✅ Abschlusszertifikat
Team Leads brauchen mehr als technische Expertise
Sobald du dich vom Engineer zum Team Lead entwickelst, beschäftigst du dich mit zahlreichen neuen Themen: Aufbau und Entwicklung des Entwicklungsteams, Priorisierung der Aufgaben für die Juniors, Kommunikation mit Stakeholder, Aufbau von Prozessen oder die Weiterentwicklung einzelner Teammitglieder. Um dieser großen Verantwortung gerecht zu werden und alle Aufgaben parallel meistern zu können, brauchst du als Team Lead Skills, die über deine technische Expertise hinausgehen.

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Praktische Tools, die du direkt anwenden kannst
In unserer 6-wöchigen Masterclass entwickelst du die Skills, die du als Team Lead in Software, Data und DevOps brauchst. Du lernst praktische Tools kennen, die du direkt einsetzen kannst. In interaktiven Workshops diskutierst du deine neuen Erkenntnisse und Erfahrungen mit anderen Team Leads. Im 1:1 Coaching arbeitest du Lösungen für Herausforderungen, die besondere Aufmerksamkeit brauchen. Am Ende der Masterclass hast du ein klares Verständnis deiner Rolle, eine umfangreiche Toolbox zur Verfügung und bereits erste Maßnahmen mit deinem Team umgesetzt.
ZIELGRUPPE
Für wen ist die Team Lead Masterclass?
Team Leads / Engineering Manager
die gerne praktische Tools hätten, um Themen wie Teamentwicklung, Zeit- und Aufgabenmanagement zu meistern.
Senior Engineers / Analysts
die mehr Verantwortung für Personen, Prozesse und Produkte übernehmen möchten und eine Team Lead Position anstreben.
Tech Leads
die bereits Verantwortung für Technologie tragen und mit den richtigen Leadership Skills noch mehr erreichen könnten.
Curriculum
Jede Woche findet ein zweistündiger Workshop in der Gruppe statt. Zusätzlich gibt es verschiedene Übungen, für die du ca. 1h pro Woche einplanen solltest. Zudem gibt es während der Masterclass ein exklusives, 90-minütiges Coaching.
Woche 1: Die Rolle als Team Lead
Woche 1 startet mit einem gemeinsamen Workshop zur Rolle des Team Leads. Du lernst die Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Erwartungen und Herausforderungen eines Team Leads kennen.
Gleichzeitig reflektierst du deine eigene, aktuelle Situation. Wie unterscheidet sich die Team Lead Rolle zu deiner vorherigen Rolle als Softwareentwickler oder Data Analyst? Welche Erwartungen haben Teammitglieder, Vorgesetzte und andere Stakeholder an dich? Auf diese und weitere Fragen wirst du Antworten finden.
- Aufgaben und Verantwortungen verstehen
- Typische Herausforderungen verstehen
- Erwartungen der Stakeholder verstehen
- Impact der eigenen Arbeit kategorisieren
- Einführung und Übung mit der Team Lead Card
Woche 2: Dein Tech Team
In der zweiten Woche beschäftigst du dich mit den Erwartungen anderer an dich und deine Rolle als Team Lead. Außerdem lernst du die Voraussetzungen für erfolgreiche Teams in der Tech-Industrie kennen. Dabei berücksichtigen wir Themen wie Diversität, Internationalität und Remote-Setting.
- Eigenschaften und Beispiele von erfolgreichen Tech Teams
- Synchrone und asynchrone Maßnahmen zur Steigerung der Team Performance
- Verständnis von kulturellen Dimensionen
- Topologie deines Teams im Kontext des Unternehmens
- Übung: Design der Team Architecture
Woche 3: Zeit- und Aufgabenmanagement
In der dritten Woche dreht sich alles um die knappste Resource: Zeit. Wie teilst du deine Zeit, und die deines Teams effektiv ein? Außerdem lernst du Methoden kennen, um Verantwortung im Team besser zu verteilen und einzelne Aufgaben optimal zu delegieren. Um deine Produktivität als Team Lead zu steigern, lernst du Möglichkeiten kennen, um auch als Team Lead in den Flow zu kommen.
Dazu behandeln wir folgende Themen:
- Produktivität verstehen: Das Leverage Prinzip
- Responsibilities und Accountabilities im Team klären
- Delegieren vs. Kontrolle
- Weniger Unterbrechungen durch Fokuszeiten
- In den Flow kommen - auch für Team Leads!
Woche 4: Operational Excellence
In der vierten Woche beschäftigen wir uns mit optimalen Abläufen und Prozessen für effiziente und zielgerichtete Zusammenarbeit in Tech Teams. Im Zentrum steht dabei, wie Informationen kommuniziert werden und wie die Kollaboration der Teammitglieder im agilen und remote Umfeld optimiert werden kann. Folgende Themen stehen auf der Agenda:
- Unterschied zwischen Wissenstransfer und Wissensbezug verstehen
- Informationsflüsse durch Tools und Dokumentation optimieren
- Maßnahmen zur Verbesserung von asynchronen Informationsflüssen
- Optimaler Setup für die Remote-Zusammenarbeit
- Facilitation und Moderationsskills verbessern
- Meeting Best Practices
Woche 5: Mitarbeiterentwicklung: Karrierepfade und Lernkultur
In der fünften Woche beschäftigen wir uns mit der Entwicklung deines Teams als Ganzes sowie der Entwicklung jeder einzelnen Person im Team. Wir beschäftigen uns mit folgenden Themen:
- Recruiting, Onboarding und Fluktuation
- Wissensweitergabe durch Mentoring und Coaching
- Vorbereitung und Durchführung von 1:1's und Feedbackgesprächen
- Förderung der Lernkultur mit Hilfe von modernen Lernformaten
- Erstellung individueller Lernpfade und formalen Karrierestufen
- Übung: Nutzung der Teammate Card
Woche 6: Design, Konzepte & Metriken
In der sechsten Woche besprechen und präsentieren wir Möglichkeiten, um Strategien, Visionen und andere große Ideen verständlich zu konzipieren und zu kommunizieren. Außerdem zeigen wir die Metriken, wie du deine Arbeit und die deines Teams messbar machen kannst. Dazu behandeln wir folgende Themen:
- Best Practices für Planung, Visualisierung, und Co-Creation
- Entwicklung von Konzepten
- Entwurf und Struktur von Design Docs
-
Einführung in verschiedene Metriken zur Messung von Produktivität und Zufriedenheit im Team
Gute Gründe, um dabei zu sein

Workshops
Tausche dich mit anderen Team Leads aus und erweitere deinen Horizont

1:1 Coaching
Erarbeite konkrete Lösungen für Herausforderungen, die besondere Aufmerksamkeit brauchen

Praktische Übungen
Learning by doing! Setze deine neuen Tools direkt in deinem Team ein

E-Learning & Material
Konzepte und spannende Case Studies wirst du in kurzen Videos, READMEs, Cheat Sheets kennenlernen

Online
Nimm unabhängig vom Ort an der Masterclass teil und lerne trotzdem mit anderen live zusammen

Zertifikat
Erhalte ein Zertifikat nach erfolgreichem Abschluss der Masterclass
Team Lead Masterclass
🗓️ 6 Wochen Program, ca. 3-4h pro Woche
👥 Interaktive live Workshops (max. 10 Personen)
⚒️ Toolkit (Canvases, READMEs, Cheat Sheets)
❓ Q&A zwischen den Sessions
🗣️ Austausch unter Gleichgesinnten
💬 Individuelles 1:1 Coaching
🏅 Abschlusszertifikat
🇩🇪 auf Deutsch
1.900 € (zzgl. MwSt)

Unsere Kunden sind begeistert!
Unsere Kunden sind von unseren einzigartigen Trainings begeistert! Besonders gelobt sind die interaktiven Workshops, das hochqualitative Lernmaterial und unsere individuellen Coachings.

Absolvent der Masterclass
"Ich habe ein Jahr lang das Data Team geführt, ohne genau zu wissen, was von mir in der Rolle als Head of Data erwartet wird. Jetzt habe ich ein klares Verständnis, was mein Team, mein Manager und ich von mir selbst erwarte."
Absolventin der Masterclass
"Die kleine Gruppe hat es ermöglicht, Vertrauen aufzubauen und interessante Gespräche zu haben. Die Trainer können auf viel Erfahrung zurückgreifen und ihr Wissen anschaulich und spannend vermitteln."
Bleib informiert
Hinterlasse deine E-Mail Adresse und wir informieren dich, sobald die Termine für die nächste Masterclass feststehen.
Deine Trainer
Unsere erfahrenen Trainer begleiten dich in der Masterclass. Als Trainer moderieren sie die Workshops, dienen als Ansprechpartner zwischen den Sessions und führen das individuelle 1:1 Coaching mit dir durch. Sie sind ehemalige Data Scientists und Softwareentwickler mit jahrelanger Erfahrung in Führungspositionen. In den Sessions teilen sie ihre Erfahrungen mit praktische Methoden.
Wie wird man zum Team Lead?
Darüber sprechen Sarah und Sebastian in diesem Video. Erfahre außerdem, welche Skills ein Team Lead in der Tech-Branche braucht und wie man sich gezielt in diese Rolle entwickeln kann.
Offene Fragen?
🤔 Ich bin erst seit kurzem Team Lead. Ist die Masterclass für mich geeignet?
Absolut! Die Team Lead Masterclass ist für Tech Team Leads ohne oder mit wenigen Jahren Erfahrung konzipiert. Wenn du bereits mehr Erfahrung hast und das Programm trotzdem interessant findest, kannst du selbstverständlich auch teilnehmen. Der Fokus der Masterclass liegt darin, Klarheit für deine Rolle zu bekommen und zu lernen, deine Verantwortung als Team Lead in kürzester Zeit zu meistern.
🗓 An welchen Terminen finden die Workshops und Coaching Sessions statt?
Die Termine stehen meist vorher fest und werden auf unserer Website kommuniziert. Alternativ bestimmen wir zusammen mit den Teilnehmenden den optimalen Termin für die Workshops. Wir sind immer flexibel, um für unsere Teilnehmenden den optimalen Wochentag und Zeitraum zu finden. Die Termine fürs 1:1 Coaching plant jeder Teilnehmer mit seinem Coach individuell.
🤒 Was passiert, wenn ich an einem Termin fehle?
Es ist ok, wenn du mal eine Session verpasst. Wir werden in diesem Fall die Session aufnehmen und zur Verfügung stellen. Dennoch solltest du versuchen an möglichst allen Terminen live dabei zu sein, da vor allem die Interaktionen mit den anderen Teilnehmenden (z.B. in Gruppendiskussionen) sehr wertvoll sind.
🗣 Wie arbeite ich mit den anderen Team Leads zusammen?
Ein großer Vorteil unserer Masterclass ist der aktive Austausch mit gleichgesinnten Team Leads. Die Teilnehmenden kommen aus unterschiedlichen Unternehmen und erleben ähnliche Herausforderungen. Im Rahmen der Masterclass werdet ihr gemeinsam an Aufgaben arbeiten, diskutieren und eure Erfahrungen teilen. Aus rechtlichen Gründen unterschreiben alle Teilnehmenden vor Beginn einen NDA, sodass alle Informationen im Rahmen der Gruppe bleiben.
👔 Muss ich disziplinarische Führungskraft sein?
Nein, musst du nicht. Die meisten unserer Teilnehmenden haben (noch) keine disziplinarische Führung bzw. Weisungsbefugnis für ihr Personal. Unsere Masterclass bereit dich aber darauf vor, eine disziplinarische Führungsrolle zu übernehmen.
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